مقدمة :-

التحديث... الرقي ...التميز
كلمات لها دلائل في العمل الجاد ولتحقيق هذا لا بد من تحديد أسلوب ووضع أهداف وبرامج ورؤيا للوصول لها وذلك يجعلنا نتطلع إلى بناء كيان مؤسسي يرتقي بالمسؤولية التي كلفتنا بها قيادتنا وعلى نهجها نضع استراتيجيتنا في العمل لهذه الإدارة

الرؤيــة :

نسعى لتنعم بلادنا بنعمة  الأمن والأمان وسلامة وحفظ من الله وعمل مخلص جاد  ومتميز منا لـحماية الأرواح والممتلكات وكيان هذه  الدولة 

رســالتنا :

حماية الأرواح والممتلكات وتطبيق أعلى معايير الخدمة في الإطفاء والإنقاذ والإسعاف وتطبيق النظم العالمية في الوقاية والسلامة من أخـطار الحرائـق والكوارث والحوادث المختلفة ونشر ثقافة السلامة ولزوم تطبيقها والتعاون بين كافة أفراد المجتمع ومؤسساته في تـقديم الخدمات المتميزة المطلوبة

القيــم :

4-العمل بروح الجـــماعة والتــعاون

5- تشجيع الابتكار والتميز والإبــداع

 6- مواكبة التطور التكنـولوجي واستخداماته

 7-  الاستــفادة من المــوارد المختلفة المتاحـــة 

 المحــاور الرئيسية للاستراتيجية

1-   الموارد البشرية.

2-  المنشآت والمباني.

3- الوقاية والسلامة والتوعية.

4- الترابط مع المؤسسات العامة والخاصة.

5- الآليات والمعدات والتجهيزات الفنية

خطط تنفيذ الإستراتيجية

الـــــمحور الأول

 الـــــموارد البشرية:

العنصر البشري هو المحرك الرئيسي لعملية البناء والتطوير في العمل, والإهتمام  بتأهيلة وتدريبة ورفع مستوى أدائه وتطوير مفاهيمه وشخصيته وتحفيزه من أولويات إدارة الدفاع المدني حيث إن عمله مرتبط بإنقاذ الأرواح وحماية والممتلكات

·  وضع المعايير والمواصفات الواجب توافرها في رجال الإطفاء:

الأعباء الموكلة لرجل الإطفاء والإنقاذ تتطلب نوعية ذات مواصفات عالية للقيام بمهام هذه الوظيفة من قوة وطول ولياقة بدنية وسرعه بديهة وحسن تصرف ويقظة دائمة   

 التأهيل والتدريب:

تم وضع خطة سنوية لكل موظف تشمل الدورات التأسيسية والتأهيل والترقي والاختصاص والحاسب الآلي والمعارف والمهارات الأخرى ,على أن يتحصل كل موظف على عدد 2-4 دورات كل عام ,منها الأساسية والتخصصية والتكميلية

المشاركة والإطلاع والاستفادة من الملتقيات والمعارض والورش الفنية الخاصة بمجالات الدفاع المدني السنوية والمشاركة فيها.

  سد احتياجات الإدارة من القوة البشرية:

لمواكبة  التوسع والتطور الحضاري والعمراني والصناعي في الإمارة والزيادة الكبيرة في حجم العمل والمهام والمسؤوليات ، لابد من زيادة القوة البشرية بإستمرار وذلك لسد النقص العددي على المستويين الاتحادي والمحلي

       التكريم والتحفيز:

لضمان الولاء ومواصلة العطاء, يجب أن يقابل المردود الإيجابي من الموظفين بحوافز لكل  المتميزين وتكريم مادي ومعنوي  مستمريساعد على رفع الروح المعنوية وتقوية العزائم

الــــمحور الثاني

المنشـــآت والمبــاني:

لتحقيق إنتاجية أفضل لابد من توفير بيئة عمل مشجعه ومناسبة, وللوصول إلى رضا الجمهور لا بد من توفير سبل الراحة والجمال, ولاستيعاب الزيادة في أعداد الموظفين كان لابد من الاهتمام بالمباني والمنشآت.  

المنشآت القائمة حاليا:

· أعمال الصيانة الشاملة والتجديد.

· أعمال الإضافات والتوسعة.

· تطوير غرفة العمليات

 المنشآت المستقبلية:

· إحلال مركز المنامة  2008  (اتحادي)

· إنشاء مركز الجرف الصناعي 2008 (محلي)

· دراسة مركز طريق الإمارات 2008 -2010 (مطورين المشاريع العقارية)

· دراسة إحلال مركز المدينة 2008-2010 (اتحادي)+(محلي)

الــــمحور الثالث

الوقاية والسلامة والتوعية:

لتحقيق بيئة تنتهج الأمن والسلامة في جميع منشآتها التجارية والصناعية والسكنية ,كان لابد من وجود تشريعات تنظم توفير هذه الاشتراطات في تصاميم مبانينا , وثقافة ووعي لكيفية استخدامها والاستفادة منها عند الحاجة

     الوقاية والسلامة:

1-التركيز على أهمية الأمن وسلامة المنشآت والبيئة المحيطة بها.

2-العمل على تطوير القوانين والأنظمة والاشتراطات  الوقاية والسلامة المطلوب توافرها في المباني

·3- الاستفادة من الأنظمة العالمية للسلامة وتطبيق معاييرها محليا.

·4-التركيز على عمليات التفتيش الدوري والمفاجئ للمنشآت التجارية والصناعية.

5- استخدام الأنظمة الحديثة في مراقبة سلامة المباني وأنظمة الحريق.

-أجهزة الإنذار المبكر الالكتروني

-نظام التأمين ضد المخاطر

-عقود الصيانة

 -تدريب العمال والحراس

  التوعيـــة:

             درهم وقاية خير من قنطار علاج

السعي لرفع مستوى الوعي لدى جميع شرائح المجتمع بأسباب الحرائق والمخاطر الأخرى, وكيفية التعامل معها والتقليل من أخطارها, وذلك عن طريق التركيز على قطاع التعليم في  المجتمع, والقطاع الصناعي باعتبار درجة خطورته العالية.

     الوسائل المتاحة: الدورات التدريبية, المحاضرات, الزيارات, نشرات الكتيبات والملصقات, المشاركة في المعارض والاحتفالات, الموقع الالكتروني

الــمحور الرابع

الترابط مع المؤسسات العامة والخاصة

لتحقيق إستراتيجية إدارة الدفاع المدني لابد من إيجاد  شركاء و داعمين  لرؤية وسياسة الإدارة في تحقيق السلامة والأمان على مستوى الإمارة,وبالتنسيق والتعاون والدعم من هذه الهيئات والمؤسسات يتحقق ذلك.

  القطاع الحكومي:

 دائرة البلدية والتخطيط                         

الإدارة العامة للشرطة

 إدارة الجنسية والإقامة

  المنطقة الطبية

المنطقة التعليمية

 الهيئة الاتحادية للمياه والكهرباء

المنطقة الحرة وميناء عجمان                  

   القطاع الخاص:

 بيوت الإستشارات الهندسية في الأمن والسلامة

 شركات متخصصة في معدات الإطفاء والإنقاذ

  شركات التطوير العمراني

  شركات ذات الاختصاص المباشر والغير مباشر بالدفاع المدني

الـــمحور الخامس

الآليات والمعدات والتجهيزات الفنية :

      نعمل من خلال هذه الخطة باستمرار على تحديث وزيادة الآليات والمعدات الأساسية في العمل, مع الاهتمام بعمليات الصيانة العامة وتوفير قطع الغيار لتفادي تعطل المركبات على مدار الساعة.

    الآليات والمعدات:

سيارات خاصة بالإطفاء.

· سيارات خاصة بالإنقاذ.

· سيارات خاصة بالإسعاف ونقل المرضى والمصابين.

· سيارات وقاطرات تزويد مياه.

· سيارات الخدمات المختلفة(التحقيق - التفتيش - مقدمات الحوادث - النقل -زوارق الإنقاذ-الخدمات العامة)

   المعدات الفنية والتجهيزات:

· تحديث التجهيزات الخاصة بالإطفاء.

· تحديث التجهيزات الخاصة بالإنقاذ.

· توفير المعدات والملابس العسكرية ولوازمها.

· تأمين قطع غيار السيارات.

  أنظمة الحاسب الآلي:

· التحديث المستمر للبرامج والأجهزة المتوفرة .

· التوسع في تقديم الخدمات الالكترونية .

· الربط مع البرامج الاتحادية والمحلية  .